project 软件的各种模型和项目管理过程的简述
项目三角形
“优质、快速或廉价，只能选两样。”
数十年来，工程师一直在对项目经理强调这一点。
在条件略有不同的情况下，每个项目都要平衡由时间、成本和范围组成的“三角形” ，若要更改其中一项，就一定会影响另外至少一项。项目经理的工作是防止整个三角形失衡。
如何做？ 首先，当出现问题时，通过项目三角形查找 ，看问题出现在时间（日程）、成本（预算）还是范围上？ 第二，确定三角形的哪条边是可以更改的，哪条边是“固定”的。第三，做出相应调整以解决该问题并优化项目。第四，完成项目和庆祝！
本文内容
时间 + 成本 + 范围 = 质量
了解您无法更改的项目内容
优化日程
优化预算
优化范围
有关项目管理的详细信息
时间 + 成本 + 范围 = 质量
项目三角形也称为“铁三角”，说白了就是“三重约束”。无论您把它叫做什么，它都是指同一样东西：您如果要更改项目的预算、日程或范围，就一定会影响另外两个部分的至少一个部分
项目三角形
项目三角形工作方式的一些示例：
若要实现完成日期（时间），您可以花费更多的资源（成本）以更快地完成工作，或削减功能（范围）以减少期限前的工作量。
若要在预算（成本）之内完成项目，您可以控制加班工时并稍后（时间）完成项目或削减功能（范围）。
若要将功能添加到产品（范围），您可以延长期限（时间）来为新工作腾出时间，或增加人员以更快（成本）地完成工作。也可以两者兼具！
质量是项目三角形的第四个部分。它位于三角形的中心，任何一边的任何更改都会对它产生影响。
项目三角形与质量
例如，如果比日程提前，您可能会将消减功能取代或允许现有任务花费更多时间。有更多的时间和范围，最终的结果是令产品变得更好。
要点是质量没有通用标准。对于任何给定的项目，质量由项目本身界定的。对于某些公司，使项目保持在预算范围内是衡量质量的最重要手段。对于另外一些公司，产品能够准时上市更重要。项目经理需要知道如何界定组织和特定项目的质量。
在前面的示例中，您只需较早地完成具有较少功能的产品，在竞争对手之前将产品推出市场。这可能是贵公司项目质量的定义。
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了解您无法更改的项目内容
在大多数项目中，三角形至少有一条边固定。您不能更改这条边。
可能预算是不可协商的。（听起来很熟悉？）或者可能产品一定要在特定日期出售。也许两者都没有错。
通常，项目的固定元素由项目经理职位以上的人指定，但也不完全是这样。有时，您负责决定对项目成功最重要的元素。并且在问题出现时（这些问题经常出现），您必需十分清楚这一点。
当问题出现在固定的一条边时，相应的做法通常非常明确。例如，如果您发现实现某种软件功能将花费比预期更长的时间，并且您已签订合同说明将提供该功能（范围），您必须延长完成日期，或增加资源才能按时完成。
如果固定的一条边和有问题的一条边不等长，不要放弃。这是项目三角形的优势；总是有做出更改的空间。例如，如果项目范围已扩大但必须按时完成，您还可以通过增加资源来调整成本。
如果三角形的三条边都是不变的，不要惊慌。项目可能会出陷入困境，但至少您知道它陷入了困境，并且您拥有重新思考项目目标或质量标准的良好起点。
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优化日程
您迟早将面临一个超过非弹性期限的项目。
缩短日程的准确方法是缩短关键路径，最后一个任务将在项目结束日期完成的一系列任务。更改其他任务可能不会缩短日程，但更改关键路径任务可以缩短日程。若要缩短关键路径，您可以：
缩短任务工期 (缩小范围或添加资源)。
“快速跟踪”日程：重叠任务，使人员可以同时进行处理（添加资源）。此策略最好在临近项目开始时使用。
“冲击”日程：添加资源以更快地完成任务（成本）。
删除任务（缩小范围）。
当然，以该方式修复日程可能会对项目的预算、范围和质量产生重大影响。
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优化预算
在大多数项目中的预算的最大区块包含资源成本: 基于费率和固定成本的人员、 设备和材料。预算的可能要求非常困难的选择:
缩小项目范围，减少并缩短需要资源的任务。
删除资源。
确保费率、费用和加班都恰到好处。
验证资源是否最适合该工作。
用成本较低的资源替换成本较高的资源。
控制成本可以防止项目超过期限或需要消减项目范围。例如，如果不允许针对任务安排加班，您可能会发现完成日期会推迟一个月。或者如果您消减范围，完成日期可能确实在靠近。
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优化范围
您会不会考虑通过将桥建造的比它横跨的河还要短几英尺来节省成本？ 当然不会。有时无法更改项目范围，因此您需要采取其他做法：
添加资源以确保完成所有任务（成本）。
削减不在关键路径上的任务（如果有，成本）。
添加任务或添加任务工期（成本）。
延长期限，为处于当前资源级别下的任务争取时间。
CMM模型将软件过程的成熟度分哪五个等级？
现在一般谈 CMMI，介绍如下：
软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：
1． 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2． 已管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3． 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。
4． 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5． 优化管理级
可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
目前建筑行业中熟知的BIM在各个阶段常用的软件有哪些
一、在规划设计、建筑设计建模阶段：常用软件有Revit、Rhino（犀牛）、Bentley、ArchiCAD、Tekla
采用revit+国内插件的方式，既可以绘制模型，又可以输出符合国标的施工图。revit强大的体量创建、自适应族的建筑复杂造型功能，是它的优势。Revit主要用于进行建筑信息建模，Revit平台是一个设计和记录系统，它支持建筑项目所需的设计、图纸和明细表。建筑信息模型(BIM)可提供您需要使用的有关项目设计、范围、数量和阶段等信息。Revit是国内民用建筑领域里，最为常用的BIM建模软件。大家在使用Revit的时候，一定不要当做建模软件来用。Revit的原理是组合，就像咱们玩的乐高积木一样。它的门、窗、墙、楼梯等都是组件，而建模的过程则是将这些组件拼成一个模型。所以，Revit对于容易分辨这些组件的建筑会很容易建模，但是，对于异形建筑而言，就会比较难。因为墙体和其他组件都不是常规的。所以组装起来比较麻烦。
二、规划设计、建筑设计分析阶段：采用国内比较权威的软件：PKPM结构设计、节能设计、绿建设计、清华日照等国内成熟的软件做分析。
PKPM，它是中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所研发的工程管理软件，它可以直接从DWG文件中提取建筑模型进行节能设计。可以最大程度的减轻建筑师的工作量，在方案、扩初和施工图等不同设计阶段方便的进行节能设计，避免了二次建模的工作。使用建模软件进行建模。CHCE软件提供了自带的建模工具，可以快速高效的完成建筑模型的建立。可以直接利用PKPM系软件的PMCAD建模数据。如果有了PMCAD的数据，则可以直接进行下一步的节能设计工作。例如：建筑节能设计计算、动态能耗分析计算、节能建筑的经济指标核算、能进行节能和非节能设计的工程造价比较、能进行在达到相同保温效果下分析不同保温系统的工程造价比较、帮助设计师和甲方选择最为合理的保温系统、节能设计说明书和计算、CHEC软件可生成符合设计和审图要求的输出文件等功能。
三、在招投标、施工阶段预算造价工作：常采用广联达、鲁班等钢筋、图形、计价软件进行造价算量、套价，完成招标控制价、投标报价的编制。
广联达/鲁班这两款软件主要在工程量统计和进度管理上起作用。工程量统计比较多的是Revit直接提取计算工程量，然后再用广联达提取计算一遍，两者相差不超过一个值（比如3%），那么就在合理范围内的，这个部分会由投资监理来把控。那广联达怎么提取工程量呢？一般土建部分，可以用Revit导出的IFC格式文件给广联达土建算量软件（GCL）进行计算。但是，Revit钢筋这个部分有些bug，所以，一般钢筋由广联达钢筋算量软件（GGJ）自己建模，然后提取。通过鲁班BIM系统和广联达BIM 5D可以实现有效的进度管理。
四、在招投标、施工阶段管理控制工作：采用BIM5D、Navisworks等软件，进行进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工排砖、三维技术交底、施工模拟等工程管理控制。
广联达BIM5D以BIM平台为核心，集成全专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。模型全面：可以集成土建、机电、钢筋、场布等全专业模型。可以承接Revit、tekla、MagiCAD、广联达算量及国际标准ifc等主流模型文件；依托广联达强大的工程算量核心技术，提供精确的工程数据；协助工程人员进行进度、成本管控，质量安全问题的系统管理。
Navisworks，这款软件属于Autodesk公司。NW的软件很大，功能和操作却很简单。它能将很多种不同格式的模型文件和并在一起。基于这个能力，产生了三个主要的应用功能：漫游，碰撞检查，施工模拟。漫游就是在里面走动。碰撞检查就是你能很轻松的发现哪一根管道和哪一根梁发生了碰撞。施工模拟就是把施工的过程做成一个动画。让大家知道每一天施工到了什么程度。
五、在运维阶段：采用国内运维软件，进行物业的维修管理：如蓝色星球资产与设施运维管理平台（BE BIM AFMP V2.0）、ArchiBUS。
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